采购管理集成采购部门日常管理业务流程，包括采购计划的形成制订、采购计划执行、采购任务跟踪、进货品质查询、应付款查询、采购单价管理等功能，达到统一采购计划、杜绝采购任务遗漏、提高供应商质量和控制采购成本的目的。
主要问题及解决方案：
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企业管理常见问题
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SUNLIKE SBS解决方案
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人工分析计算订单或生产任务所需的原材料需求量、需求时间，工作量繁重且容易出现采购遗漏或错误，造成原材料缺料停工或采购过多积压浪费。
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原材料需求计划能根据物料配方表和原材料的可用库存量以及原材料的采购信息自动分析计算出精确的采购计划，确保了原材料的及时供应。
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定时通过仓管部门提供的材料进仓报表核对跟进原材料采购计划的执行情况，作业量大且容易出现差错，造成部分原材料没有及时跟催，进货延迟，影响生产。
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仓管进货作业自动回写至采购计划，采购部门可随时查阅《采购未交反应表》了解未执行采购任务和过期任务，同时系统提供全面预警提示，确保所有未交采购任务无一遗漏。
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为了控制采购价格，采购主管或企业管理者必须亲自审阅采购单据，并核对材料单价表以保证采购单价按企业策略执行。
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系统采购定价政策结合采购单据价格栏位权限控制，采购主管或企业管理者只需要（批次）维护采购定价政策，便可以完全控制所有采购业务的采购单价，达到降低采购成本和贯彻企业采购制度的目的，将采购业务完全透明化、制度化。
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需要采购和财务两个部门共同管理、跟踪供应商是否提供进货发票，作业量大并容易出现遗漏。
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发票登记与应付帐款相钩稽，通过应付款对帐单来控制供应商是否已开具发票。用以与供应商结算时区别未开具和已开具发票的结算处理。
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供货款的结算核对情况经常发生在供应商、采购部和财务部三方，信息沟通效率低，延长了货款结算周期。
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专有应付帐款结算管理，应付款结算对帐信息共享，有权限的部门可随时查阅，提高应付款结算和对帐效率。
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为提供采购质量，需要定期为供应商评分，考核其供货质量，需要统计大量的进货交期时间和进货质检报告数据。
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系统可随时查阅IQC品质报表，系统自动为供应商供货质量评分，简化采购部门工作。
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