库存管理模块包括日常仓管业务作业、库存管理分析报表、盘点作业、批号管理和借货管理五部分。日常仓管业务包含收货待检及检验结果处理、材料进库、生产领退补料、生产缴库、托工发料与缴回、销货出库、放行管理等所有涉及物料库存进出业务处理。库存分析即对所有物料的产销存统计分析和对安全库存、库存缺货、滞存库存、逾期库存等的全面库存数据分析。针对某部分行业企业客户特殊需求，该模块还设有批号管理、借入借出管理。库存管理模块集中所有库存进出管理业务，统一企业的物料管理，为其他部门共享实时库存信息，以更好地降低库存。
主要问题及解决方案：
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企业管理常见问题
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SUNLIKE SBS解决方案
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仓管部门需每天定时统计仓库收货、出货统计报表，并传递给采购、销售、生产、计划等部门，以便其他部门及时了解库存变动情况。
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仓管作业人员操作所有物料进出存业务，系统同步将变动数据回写至对应单据并更新库存。其他相关部门随时可以从相关单据栏位和报表查阅仓库执行结果和库存变动情况。
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为规范仓库管理部门进出物料，企业通常制定制度，要求仓库必须有据可依，方可办理物料进出。但实际作业时，主管部门往往需要通过仓库统计报表查核，仅能做到事后监督，造成仓库进出管理混乱，物料进出缺乏监督控制。
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系统所有物料进出单据可自行定义是否需要前一环节部门给出凭据，如缺乏进出凭据则无法办理物料进出手续，例如进货必须提供采购单据，出货必须提供受订单据，生产领料必须依据生产制令单等。系统在业务操作现场即提供对物料进出的控制，达到物料管理事前预测、事中控制的目的。
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加强仓库管理是控制生产原材料损耗的重要环节，但实际作业过程中，生产、仓库都无法清晰区别原材料领用的用途，造成原材料领用依据模糊，进而导致仓库在原材料领用时无据可依，失去对原材料领用的监督控制，造成生产原材料耗用的失控。
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系统作业注重前后钩稽，同样要求于生产领料，所有生产原材料领用必须有制令单据可依，并严格按照制令计划用料数量执行，超出计划数量的部分必须严格区别属正常损耗或非正常损耗，同时进行原材料耗用考核统计，达到控制原材料生产耗用，降低生产材料成本的目的。
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