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解决方案 》 |
电子电器业 |
您好，欢迎光临！今日是：
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行业背景：
电子电器企业存在管理问题
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设计产品去满足客户需要
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减少新产品从推介到最终出厂的时间
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利用高技术工具进行产品和工艺设计
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提高产品可靠性
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减少产品成本
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提高工厂的运作效率
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减少和控制库存
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改善与供应商的沟通，理顺采购流程
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准确而及时地满足订单
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提高产品生产的预测精度
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提高销售人员的效率
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合理地预期价格以获得利润
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优化资源分配和使用
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提高部门间沟通效率
电子电器行业成功要素：
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设计产品去满足客户需要
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减少新产品从推介到最终出厂的时间
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利用高技术工具进行产品和工艺设计
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提高产品可靠性
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减少产品成本
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提高工厂的运作效率
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减少和控制库存
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改善与供应商的沟通，理顺采购流程
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准确而及时地满足订单
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提高产品生产的预测精度
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提高销售人员的效率
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合理地预期价格以获得利润
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优化资源分配和使用
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提高部门间沟通效率
电子电器行业解决方案组成：
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销售管理： 是物料在企业内流动的终点，是将客户和购货机构获得订货需求，将信息传递给计划、采购、仓存等系统，从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位，完成物流管理。
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计划管理： 是平衡整个企业生产活动的重要工具。能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中，并提供各种可行性方面的信息。
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采购管理： 是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息，与供应商和供货机构签订订单、采购货物，传递给需求系统。
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生产管理： 是企业生产过程的执行系统，能够根据企业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及产品完工的控制。
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工序管理：是物料生产过程中在多组别之间生产加工的系统，能够准确的记录各工序的生产状况及消耗人工成本，细化生产进度的跟踪。
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仓存管理： 是物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控制的系统。
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存货核算： 对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算，同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。
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成本管理： 围绕"费用对象化"的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，实现成本管理中费用的归集和分配，同时提供丰富的成本报表信息。
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